Coronavirus, los desafíos del futuro: entrevista con un emprendedor conocido (a quien los amantes del fútbol conocen muy bien)

(Para David Rossi)
20/03/20

Los interesados ​​en los deportes seguramente lo recordarán como presidente y luego en el número dos del club de fútbol Fiorentina de ACF varias veces. Cualquiera que esté interesado en la economía, lo recuerda en puestos gerenciales en lo que es hoy. Desarrollo de Italia y en el grupo Della Valle.

Gino Salica es, ante todo, un importante conocedor del mercado chino, donde ha trabajado como consultor para empresas internacionales durante casi 15 años. Lo hemos escuchado hablar de geopolítica y geoeconomía, con un ojo particular para China.

Ing. Salica, muchos la recuerdan como gerente y primer presidente de la renacida Fiorentina. Pero también es un consultor experto para el mercado chino. ¿Cuál era la situación para las empresas italianas en China al estallar la crisis a fines de 2019?

Italia ocupa el cuarto lugar entre los países europeos en comercio comercial con China, con una facturación de alrededor de € 4 mil millones, con un desequilibrio significativo a favor de China. Las empresas italianas presentes en el gran país asiático son alrededor de 45 y operan principalmente en los sectores textil, medio ambiente, agricultura / mecanización agrícola, alimentos, urbanización sostenible y ciudades inteligentes, salud, cultura. En este contexto, la presencia fuerte y generalizada de marcas de lujo (Ermenegildo Zegna, Ferragamo, Prada, Tod's, Gucci, etc.) es particularmente digna de mención, un punto de referencia fundamental para el ciudadano chino de las grandes ciudades, al tiempo que comienza a dar algunos El gran esfuerzo comercial y de marketing que se lleva a cabo durante más de una década ahora satisface al sector tricolor de alimentos y bebidas. A partir de estos pocos datos, surge una situación para las empresas italianas en China a fines del año pasado que muestra raíces consolidadas e interesantes perspectivas de crecimiento.

Han surgido muchas quejas sobre la transparencia, la puntualidad y la fiabilidad de las autoridades chinas para comunicar la epidemia al mundo. Según su conocimiento de la República Popular, ¿cuál fue su opinión?

Es cierto que al principio hubo una falta culpable de transparencia con respecto a la emergencia del coronavirus y la capa de silencio impuesta a los médicos que habían lanzado la alarma por primera vez (comenzando con Li Wenliang, el médico de Wuhan que luego falleció). solo por Covid-19, contra agencia) se arriesgaron a crear problemas importantes para China en términos de imagen y credibilidad.

Sin embargo, cuando se dio cuenta de la magnitud del problema, el liderazgo chino intervino con medidas draconianas, incluso aisló toda la provincia de Hubei (unos 60 millones de habitantes) y restringió drásticamente los movimientos en todo el territorio nacional. También ha puesto en marcha una gigantesca máquina organizativa que en solo unas semanas ha construido dos hospitales completamente dedicados a los pacientes de Covid-19, ha logrado convertir varias fábricas grandes para producir material de protección, así como ventiladores (necesarios para cuidados intensivos), tiene desencadenó una gigantesca operación de compra de máscaras, anteojos, guantes y otros materiales para protegerse contra el virus.

Incluso en esta situación dramática, China ha demostrado la opacidad de sus herramientas de información y comunicación, pero también su extraordinaria habilidad y eficiencia en el desarrollo de soluciones de infraestructura y tecnología en muy poco tiempo.

¿Qué ha cambiado desde enero para los inversores extranjeros en China?

No sé qué responder a esta pregunta, también porque ahora es el resto del mundo el que está lidiando con esta terrible epidemia y China está volviendo a la normalidad con cautela. Todavía estamos en una fase de emergencia.

Las empresas chinas comenzaron a volver a la producción en febrero pasado. China ha salido de la crisis o, como muchos parecen, está luchando por volver a cierta normalidad, con la esperanza de que las infecciones de retorno no enciendan nuevos brotes ...

Durante más de 30 años (proceso desencadenado por Deng Xiaoping a fines de la década de 80), China nos ha sorprendido con su extraordinario pragmatismo y su modelo único de gobierno económico y político, que le ha permitido alcanzar tasas de crecimiento constantes del 10% por año. año (en los últimos años, la tasa de crecimiento ha disminuido pero siempre es muy alta, en comparación con Europa), lo que lleva a socavar a los Estados Unidos como la primera potencia económica mundial. En el manejo de la emergencia causada por el virus, con la excepción de la provincia de Hubei, China ha reabierto gradualmente las fábricas para tratar la producción de material de protección contra el virus, pero también por razones económicas. Con gran precaución pero con igual determinación, departamentos de fabricación completos han comenzado a reabrir día tras día y ahora, aproximadamente 60 días después del estallido de la epidemia, se puede decir que la llamada "fábrica del mundo" ha vuelto a casi el 100% de su producción. capacidad de producción Dicho esto, sin embargo, es el propio presidente Xi Jinping quien predica con gran precaución por temor a la aparición de infecciones (ya ha habido algunos casos).

En su opinión, el gobierno Conte se inspiró en el modelo chino para "hacer frente a Cov-19" o ¿eligió la política de "bloqueo" de forma autónoma, centrándose en las especificidades italianas?

Trato de razonar lógicamente, pensando que Conte y su personal han seguido con gran atención la evolución de la situación en China y las medidas que se estaban tomando en el Imperio Central para detener la propagación del virus. Entonces, creo que cuando decidieron con las Regiones crear las primeras áreas rojas, también tomamos nota de lo que se había hecho en China. Dicho esto, sin embargo, Italia (y Europa) presenta situaciones tan diferentes de China, tanto en términos de tamaño como de política, que requieren necesariamente la adopción de medidas específicas y progresivas. Hablando de Italia, sin embargo, creo que la acción rigurosa del Gobierno ha pecado por un error inicial: la suspensión de vuelos hacia y desde China desde los aeropuertos italianos. La mayoría de los flujos hacia y desde China tienen lugar a través de los grandes centros intercontinentales (Frankfurt, Munich, París, Dubai, Doha, Estambul, etc.). El hecho de haber evitado que los transportistas chinos aterrizaran directamente en Fiumicino y Malpensa creó una fricción innecesaria con China y no resolvió el problema de los flujos de pasajeros que llegan desde Asia (y, por lo tanto, de los controles sobre ellos).

¿Cuáles serán las consecuencias financieras y comerciales para las empresas con orientación internacional en el corto plazo?

Muy pesado, diría dramático. Debe considerarse que China, la fábrica del mundo, ha permanecido detenida desde mediados de enero (cuando comenzaron a perseguirse los rumores sobre el virus, el período de vacaciones relacionadas con el Año Nuevo chino había comenzado en China) hasta finales de febrero / principios de marzo. Ahora los países occidentales están cerrando todo. De hecho, las empresas que han operado principalmente con mercados extranjeros durante más de dos meses han tenido que reducir drásticamente, si no cero, sus actividades, con graves consecuencias en el lado de la oferta y en los plazos de los proyectos. No es difícil imaginar cuáles podrían ser los problemas de liquidez y continuidad de estas empresas. Ahora veamos concretamente qué medidas adoptarán el Gobierno italiano y la UE para contrarrestar el colapso vertical de la economía, con la esperanza de que los recursos disponibles se pongan a disposición del sistema de producción (obviamente me refiero a todos los sectores) en el menor tiempo posible .

En su opinión, ¿la crisis pondrá fin a la guerra comercial entre Washington y Beijing incluso después de que el coronavirus se haya "normalizado"?

Es un juego extremadamente complejo porque no hay obligaciones (si no una pequeña parte) en juego, sino la competencia geopolítica entre las dos primeras potencias del mundo. La elección de Trump de desencadenar la guerra contra los aranceles con China cae dentro de la categoría de gestos y mensajes descarados del magnate estadounidense hacia el mundo y sus compatriotas. Pero si dejamos a un lado este tema por un momento, la acción de contención de China por parte de los EE. UU. Ya ha sido iniciada por muchas otras administraciones estadounidenses con métodos diplomáticos estratégicos, realizados principalmente por alianzas y protección a países que viven con preocupación. la proximidad del gigante asiático (solo piense en Japón, Corea, Vietnam, Filipinas, sin mencionar Taiwán); luego también a través del control de los recursos energéticos (y no solo), el control de los mares y las rutas comerciales, etc. En juego hay equilibrios entre las superpotencias y, por lo tanto, la guerra de deberes representa solo un peón en este gigantesco juego de ajedrez. entre titanes; y cómo se puede usar (o sacrificar) cualquier peón según las conveniencias estratégicas o tácticas del momento.

Entre China, Europa y los Estados Unidos, ¿quién estaba más preparado, al menos para mirar ahora, para enfrentar esta crisis?

En una inspección más cercana, nadie estaba preparado, especialmente dada la dramática capacidad de contagio de este virus. Y en un mundo tan globalizado donde unos pocos cientos de aviones grandes transfieren personas y cosas a todas partes del mundo todos los días, es imposible bloquear repentinamente todos los flujos. Existe una inercia del sistema global que, incluso con la mejor eficiencia posible, provoca enormes desplazamientos y contactos antes de que las acciones de contención surtan efecto. Y luego los gobiernos deben evaluar, bajo grandes y a menudo opuestas presiones, las consecuencias económicas (y también para los suministros esenciales) de los bloques más o menos totales para el movimiento de personas. En resumen, un escenario devastador, incluso psicológico, que ha ejercido presión sobre los gobiernos de casi todos los países del mundo. Frente a este desafío inmenso y sin precedentes, comenzar a estigmatizar algunos enfoques iniciales aparentemente superficiales corre el riesgo de ser un ejercicio contraproducente en este momento.

Creo que esta epidemia ha puesto de manifiesto el hecho de que el mundo no está preparado para el tamaño del problema. Y esto debería convencernos de la necesidad de que al menos los sistemas de salud de todos los países comiencen una colaboración real, transparente y constante, con el intercambio de información, prácticas, equipos y tecnologías. La esperanza es que una vez que termine la emergencia, el egoísmo nacional natural no prevalecerá sobre los intereses comunes de todo el mundo.

Finalmente, los países occidentales inevitablemente tendrán que cuestionar las políticas industriales que en las últimas décadas han llevado a la reubicación de todo tipo de producción, incluidas las relacionadas con la protección de la salud humana. La desesperación de estos días por la falta de máscaras y otro material fundamental para quienes luchan en primera línea y la propagación de la infección (sobre todo, personal médico, enfermeras y todos los que realizan un servicio primario) es una mancha que debe pesar sobre todos nuestras conciencias