Estimado Director, Seguí el intercambio de mensajes relacionados con los recientes acontecimientos en el Líbano (la carta tituladaSi los soldados del ejército se esconden y huyen, ¿qué será de nosotros?' y la subsiguiente respuesta del Jefe de la Oficina de Comunicaciones de SMD) y no puedo dejar de notar que, incluso con las mejores intenciones, los de un lado continúan 'extraviando el objetivo'.
En pocas palabras, discutimos las "reglas de enfrentamiento" para decir que nuestro país no apoya suficientemente a los militares en el ejercicio de sus funciones (que se llevan a cabo en interés del país), o el valor que el trabajo de nuestro ejército tiene (nuestro trabajo, ser yo mismo de la familia) y el aprecio que recibimos en el extranjero y en la patria. Lo que debemos hacer es preguntarnos si no estamos haciendo algo mal en el sur del Líbano.
Estuve allí, pasé casi un año y medio juntos (dividido en dos largos períodos de misión), para llevar a cabo una tarea que tiene que ver con la 'comprensión' de la situación en el terreno, en contacto con la población (incluidos milicias presentes en esa área). En resumen, lo que hemos encontrado, con operadores y colegas (en 2008,2009 y 2011) es que a menudo nosotros mismos creamos problemas.
Me explico: el Sur del Líbano es, de hecho, una región 'estatus especial', tanto desde el punto de vista de la política libanesa de la de la política exterior e internacionales. La misión FINUL está ahí para garantizar la desmilitarización de la zona, la no presencia de armas y sistemas de armas y el cumplimiento de los acuerdos internacionales (por ejemplo, la zona de exclusión aérea). El hombre de la calle Sur del Líbano sabe muy bien que el promedio de resolución 1701 (tal vez para el adoctrinamiento en lugar de la cultura) y sucedió más de una vez para obtener preguntas sobre, no hay solicitudes de aclaración, pero dirigida deliberadamente para asegurar que se estábamos conscientes de eso. Del mismo modo, una de las observaciones más frecuentes fue sobre el comportamiento "invasivo" de los soldados de la FPNUL. Esta observación fue tanto más frecuente cuanto que el contingente en cuestión estaba cerca de la OTAN y de las misiones de la OTAN.
Lo que estoy tratando de decir es que hemos encontrado una tendencia de los libaneses a quejarse en especial de las naciones contextualmente contingentes que participan en otros conflictos. Las quejas se referían principalmente a la actitud de 'policía' que el ejército tendría en aquellos contextos - por ejemplo, ir a 'Snoop' a través de las casas (percibida como una invasión de la privacidad) o la realización de patrullas en las zonas urbanas en la noche - un modus operandi tolerado en Afganistán, intolerable en Líbano. Por supuesto, se podría argumentar que las quejas estaban destinadas a ocultar alguna actividad ilegal. La legitimidad de algunas de nuestras operaciones, en línea (o no) con el mandato dado a la FPNUL por la Resolución 1701 puede ser discutido, la oportunidad (o inadecuación) de ciertas acciones (nuestros) es bastante obvio.
Como bien se recordó a la Dirección General de SMD PI Líbano es un entorno difícil en el que la complejidad también viene de la estructura del estado desarrollado y paraestatal que caracteriza a la compañía. No podemos pensar en aplicar técnicas, procedimientos y mentalidad 'Afghane' en el Líbano. Nuestro profesionalismo tiene que encontrar su expresión en la capacidad de comprender el contexto en el que operan, identificar las limitaciones y operar en lugar de explotarlos subendoli. La clave está en la comprensión cultural más que en la (incluso importante) capacidad en el manejo de las armas.
Un mono puede disparar con un Kalashnikov, pero se necesita un hombre (culturalmente inteligente) para negociar soluciones en el "contexto difícil".
RS
