En las mesas de las cancillerías y de las oficinas editoriales de los periódicos financieros de todo el Oeste se publica un dossier, y no solo se clasifica, sino que solo para hablar de ello son los escalofríos: hay un país europeo que durante décadas no ha incluido en sus presupuestos la responsabilidad hacia Terceros de facto y de jure sujetos a garantía propia. Y se ha escondido debajo de la alfombra - en el respeto formal de las reglas - la belleza de miles de millones de euros de 4.700, sobre el 120% del PIB, mientras que el endeudamiento del primer y tercer banco del país supera abundantemente los miles de millones de euros de 1.800 y La exposición de la primera entidad de crédito en derivados es equivalente a la cifra astronómica de 48.000 mil millones, catorce veces el PIB del país. Ahora, ese país es el Bundesrepublik Deutschland, Alemania.
Durante meses, los medios de comunicación de todo el mundo han estado informando sobre los intentos de salvar a Deutsche Bank y Commerzbank, los dos bancos mencionados anteriormente, del riesgo de una crisis sin salida. La fusión se ha dejado de lado, recordando las palabras del ex presidente de Volkswagen, Ferdinand Piëch: "Dos personas enfermas en una cama no hacen una persona sana". Unicredit, ING y algunas instituciones de crédito francesas han comenzado a explorar una adquisición. Cabe señalar que los accionistas de los dos bancos son casi iguales: importantes fondos de inversión anglosajones; con la diferencia significativa que Commerzbank es para el 15,6% propiedad del gobierno alemán, que obviamente tiene las manos atadas porque no puede respaldar operaciones que conlleven pérdidas significativas de empleos. Es el modelo alemán de participación del Estado federal, el Land (las regiones) y las asociaciones de trabajadores en los consejos de administración y los accionistas de grandes empresas que en esto, como en otros casos, muestra sus propios límites: no es realista preguntar. a los dedos de una mano que preferirían ser amputados por la extremidad ...
El tiempo corre: Fitch, quien en septiembre 2017 rebajó la calificación de los bonos del Deutsche Bank de A- a BBB +, en junio 2018 y nuevamente en febrero 2019 confirmó la perspectiva negativa, a solo dos pasos de la clasificación como "bonos basura" . No es que Commerzbank sea mucho mejor ...
En Berlín, a la fusión (la fusión) todavía le gusta, también para defender a los bancos y empresas alemanas de los objetivos de China. La eventual llegada de un "caballero blanco" italiano, francés o holandés se experimentaría como un mal menor, para evitar incursiones traumáticas del imperio celestial, como en el caso de Geely escalada sin un disparo en el 10 de Daimler.1 o la compañía eléctrica estatal china que llegó a controlar el 20% de uno de los cuatro operadores alemanes de redes eléctricas. La cuestión no es si Berlín querrá defender a Alemania e, indirectamente, a Europa: durante meses, el gobierno de Angela Merkel ha estado trabajando en un proyecto de ley destinado a garantizar que el ejecutivo tenga el poder de bloquear las inversiones fuera de la UE, aunque solo sea 10% - en empresas en sectores estratégicos, como infraestructura, defensa y seguridad. No, la duda es de cuánto e incluso si puede hacerlo.
Ahora, ¿recuerdas cómo comenzó la llamada Gran Depresión en septiembre, 2007, de la cual el mundo en general y Europa en particular todavía tienen estigmas? El 13 de septiembre 2008 Lehman Brothers tuvo negociaciones en curso con Bank of America y Barclays para la posible venta de la compañía. Sin embargo, dentro de las veinticuatro horas, Barclays retiró su oferta, mientras que el interés de Bank of America chocó con la solicitud de participación del gobierno federal en la operación. Al día siguiente, el índice Dow Jones marcó el mayor colapso de lo que siguió a los ataques 11 de septiembre: el fracaso de Lehman fue el más grande de la historia, superando la caída de WorldCom en el 2001. Lehman tenía deudas bancarias por alrededor de 2002 mil millones de dólares y bonos de 613 mil millones de dólares, una cantidad total equivalente al 155% del PIB de EE. UU. En el 5.
Por supuesto, Berlín no repetiría el error, teniendo en cuenta los cuarenta mil millones de libras ofrecidas por el gobierno británico a los bancos en problemas en el 2008. Aquí, sin embargo, no estamos hablando de 40 o incluso de 600 billones, sino de 1.800. ¿Tendría el gobierno alemán la fortaleza financiera y política para hacerlo y también para imponer ayuda a los socios europeos, dada la situación del endeudamiento real de la Nación y la expansión de las soberanías? Ante las ofertas de Beijing del orden de cientos de miles de millones, ¿el contribuyente alemán preferiría pagar la factura de los banqueros y empresarios de su propio bolsillo para garantizar la independencia del sistema nacional alemán? ¿Se daría cuenta el contribuyente italiano de que abandonar Alemania a su destino equivale a cortar la sucursal en la que se encuentra?
El escritor, en realidad, tendría miedo de plantearles a los italianos esta pregunta si se tratara sólo de salvar uno de los bancos "sistémicos" de nuestro país, y mucho menos los alemanes ...
1 Al comentar sobre la operación, el presidente de Geely, Li Shufu, dijo a la televisión estatal que la inversión serviría para "apoyar el crecimiento de la industria automotriz china" en el marco de las "estrategias nacionales".
Foto: web / David Shankbone
