En el este luchamos. La operación militar especial de Putin es un conflicto devastado por la guerra con amplias implicaciones políticas y militares. Y es incontrovertible: se ha abierto una nueva era de oposición y, por ahora solo metafóricamente, un nuevo telón de acero marca la frontera oriental de Europa. Por lo tanto, surge espontáneamente, y es necesario, la pregunta de si Italia y la OTAN están preparadas para enfrentar los desafíos de seguridad de esta nueva era, tan precursora de conflictos.
Muchos comentaristas han argumentado recientemente que Putin, con su asertividad, ha revitalizado la Alianza Atlántica. Y por lo tanto, ahora, los países miembros deben poseer las capacidades militares necesarias en un hipotético conflicto simétrico de alta intensidad; pero esto pasa despues de años de paz y operaciones mantenimiento de la paz y, como sabemos, en ausencia de amenazas manifiestas a la seguridad, los aparatos militares tienden a realizar las tareas más propias de tiempos de paz.
Italia, convencidamente occidental, siempre ha contribuido a disuadir a la OTAN con sus propias fuerzas armadas. Y en los últimos treinta años, al igual que sus socios, también ha orientado su instrumento militar terrestre a las necesidades de las operaciones de mantenimiento de la paz. Ahora, el reciente Papel de conceptos del Estado Mayor del Ejército, Ejército 4.0, señala las líneas evolutivas para hacer frente a los riesgos que se perfilan en materia de seguridad en Oriente -y más allá-. El conjunto de acciones presupuestadas en este documento tiene un valor mayor que la suma de las partes individuales porque están concebidas para generar un sistema y producir un salto cualitativo basado en tecnologías emergentes, algunas de las cuales son “disruptivas”. Por lo tanto, los diversos programas de modernización y renovación, si se logran de forma individual y parcial, no producirán la innovación que se pretende.
Por tanto, la anticipada innovación, sumariamente trazada en formato de dossier popular, es presumible que contenga también numerosos acciones simultáneas necesarias apoyar el esfuerzo principal a lo largo del marco temporal de las realizaciones. Así, la complejidad del proyecto sugiere la necesidad de recurrir a leyes ad hoc, si no a una ley especial del ejercito, con el que asignar recursos financieros con una visión general. A esta ley especial no se hace mención y no está claro si alguna vez se promulgará.
En el momento de la Guerra Fría, el Ejército desplegó un comando de tablero para defender el noreste, tres comandos de cuerpo, comandos de división y hasta veinticinco brigadas multiservicio y multiservicio. Luego, el ejército de campaña se integró a la organización territorial conformada por comandos militares territoriales y logísticos divididos en cuatro niveles, o anillos funcionales. Pero las computadoras aún no existían, o al menos, la computación no estaba distribuida e integrada, y no impregnaba los procesos de comando y control.
Otra diferencia es que el colapso de la pacto de Varsovia, Y el Asociación para la Paz en los años siguientes, promovió la profundidad estratégica del teatro de operaciones: el Umbral de Gorizia ya no es el lugar donde la principal amenaza podría manifestarse. Un hecho que no gusta a Putin, cuya retórica sitúa en primer plano la expansión de la OTAN hacia el Este, subrayando que son los países del Este los que querían convertirse en OTAN, moviéndose hacia el Oeste por libre elección.
Por lo tanto, si esta profundidad estratégica nos protege de los ejércitos rusos, en cambio el conflicto ha tomado formas híbridas que nos obligan a revisar radicalmente los conceptos estratégicos y, más ampliamente, las políticas de defensa.
El instrumento militar terrestre que se vislumbra en el Papel de conceptos Army 4.0 es potente, maniobrable en todos los dominios y resistente. Cada uno de estos adjetivos: poderoso, maniobrable y resistente, es el líder de una amplia categoría de capacidades operativas, algunas de las cuales deben crearse desde cero, otras deben mantenerse o desarrollarse porque ahora se encuentran en un estado embrionario.
Hay cinco pautas evolutivas: maniobra en contacto, maniobra sin contacto y en profundidad, maniobra desde la tercera dimensión, defensa integrada y logística distribuida. El lector que quiera profundizar puede leer estos conceptos en el texto disponible con el tercer número de la Revista militar.
El conjunto de programas de modernización y renovación implicados en la Papel de conceptos, para su implementación, como se mencionó anteriormente, se requeriría de un reglamento ad hoc o ley especial, para una revisión radical del modelo del que reestructuró el Ejército en la década de los 70 del siglo pasado y lo hizo apto para enfrentar la amenaza en el años siguientes, hasta el colapso de la URSS.
Si la ley especial no se discute completamente, se expresa claramente sin embargo que la modernización y renovación estará a cargo de la industria nacional. Las razones de esta elección están bien argumentadas: la posesión de la tecnología nos permitirá gestionar la evolución por nuestra cuenta, apoyar logísticamente el instrumento y generar riqueza para el país.
Se da por sentado que la industria nacional está dotada de adecuadas capacidades de investigación y desarrollo y que podrá montar las líneas de producción en tiempos adecuados. Y sobre todo esto, que seremos capaces de asumir los costes.
La modernización del instrumento militar terrestre en el sentido 4.0, si se quiere representar gráficamente, promete ser un gran proyecto matriz. Los nodos son las diferentes plataformas y los diferentes sistemas a crear. Cada elemento está conectado con los demás y los proyectos tan grandes e interconectados en una matriz requieren una gestión que vea claramente, momento a momento, el estado del arte de los programas individuales y al mismo tiempo logre monitorearlos como un todo; y una gestión puntual, firme en coordinar la evolución de todo el sistema dentro de los tiempos preestablecidos.
El factor tiempo es fundamental y por ello se utilizan procedimientos y técnicas capaces de escalonar la evolución, por ejemplo la metodología PERT (Project Evauation Review Technique). Pero la crónica de abastecimiento del Ejército está plagada de ejemplos de vaivenes y retrasos, que se han traducido puntualmente en una reducción de la capacidad operativa de las unidades. Estos datos deben indicar a los gestores de programas la necesidad de planificar y programar con una visión realista y cuidadosa para contener los retrasos, inevitables en procesos tan complejos. Y la falta de uno ley especial no ayudaría en este trabajo de coordinación y sincronización constante.
Una herramienta terrestre poderosa, maniobrable y resistente, como se mencionó anteriormente. Si el adjetivo "poderoso" reúne un área muy extensa de capacidades, como maniobrar fuego en profundidad, hasta 150 kilómetros o defensa contra ataques de la tercera dimensión (Counter Unmanned Aerial System), la visión del Jefe de Estado Mayor del Ejército pone el énfasis en la capacidad de maniobra: “enfoque de maniobra”.
Las maniobras de contacto son un punto fuerte de los ejércitos occidentales, que a lo largo del tiempo han investigado e implementado aptitudes específicas tanto en términos de personal como de tecnologías.
Pero sigamos el ejemplo de lo que estamos viendo en el campo de batalla en Ucrania. No parece que las unidades rusas estén maniobrando mucho allí. Las tácticas adoptadas parecerían ser muy similares a las del ejército soviético, con un uso similar del fuego y unidades mecanizadas y blindadas. Si ha habido alguna evolución tecnológica del lado ruso, se puede ver en la artillería y los misiles de crucero, balísticos o hiperrápidos, en la aviación no tripulado, pero menos en procedimientos técnico-tácticos. Probablemente, ahora como entonces, la filosofía de comando de misión (Lee el artículo "Comando de misión: un aspecto crucial del arte del comando") no es privilegiado por los comandantes rusos en el campo y ni siquiera tienen sistemas de mando y control adecuadamente automatizados (C4ISTAR, queriendo encerrar en un acrónimo todas las capacidades de liderazgo necesarias en el campo de batalla, que ahora se basan en Tecnologías de la Información) .
Por el contrario, la innovación Ejército xnumx encuentra una fortaleza en la computación distribuida, integrada y resistente, es decir, la capacidad de difundir inteligencia en el campo de batalla, incluso con sensores no tripulado capaces de adquirir información y nodos de recogida y procesamiento de la misma capaces de mantener actualizada la imagen de la situación en tiempo real.
Las dos plataformas principales, en las que se implementarían herramientas capaces de hacer esto, son el tanque Ariete (MBT) y lo futurista Sistema de combate de infantería blindada (AICS), o transporte de tropas blindado y armado, súper tecnológico, equipado con dispositivos no tripulado y también capaz de constituir un nodo en la red de campo. si el carro Ariete, ahora siendo modernizado para una serie de especímenes, siempre despierta perplejidad, siendo un vagón de anticuada concepción, el punto fuerte del sistema es el futuro vehículo de infantería. Vehículo también concebido como una plataforma abierta, lo que sugiere la creación de derivados para ser utilizados en tareas de logística y apoyo al combate. Además, incluso esto último se menciona brevemente en el documento, donde se prevé una automatización llevada a la "última milla", con el uso de drones terrestres para la entrega de suministros a domicilio, pilotados a través de una red informática de campo.
No hay duda de que la tecnología está madura para este tipo de predicción. Entonces confiarlo todo a la industria nacional es una elección de campo ciertamente virtuosa, por las repercusiones en la economía nacional, pero un desafío a sus capacidades. En resumen, la apuesta inherente a la Papel de conceptos es doble: gestión de la matriz del proyecto en el cumplimiento de los tiempos adecuados a la emergencia del conflicto que ahora se manifiesta en nuestro mundo; disponibilidad de recursos financieros para la inversión, sin dejar de lado lo ordinario, porque mientras tanto la realidad, en materia de Operación, continúa.
Aguas arriba de todo esto, sin embargo, existe una política militar que a lo largo de los años ha mostrado desatención a las necesidades reales del Ejército, no sólo en lo económico, sino también en términos de personal y en la protección de los valores más significativos del ejército. cultura organizacional.
Más concretamente, los frentes críticos son los del presupuesto de Defensa establecido anualmente con la ley de estabilidad, en particular para el Ejercicio, y, en particular, para Operaciones. La Operación, durante quince años, ha estado subfinanciada. La formación, el mantenimiento y el mantenimiento de las infraestructuras sufren históricamente.
Es como si el tomador de decisiones estratégicas considerara el entrenamiento como un parámetro irrelevante para las fuerzas armadas basadas en soldados profesionales. Lo cual no es así, porque -como es bien sabido- es con el entrenamiento de las unidades que se produce la disponibilidad operativa y la capacidad de disuasión. En esta perspectiva, la reducida disponibilidad de áreas de formación y sistemas tecnológicos para la "formación real" también aparece como un área crítica adicional que merece atención.
Quedaría un capítulo abierto, el de Personal, de aptitud física relacionada con la edad, sobre el que también se están realizando ajustes y donde el decisor político debe poner atención, considerando cuidadosamente las peculiaridades de la condición militar. ¿Y por qué no revisar también el alcance de la movilización para la consecución de personal congruente con la guerra real, la guerra simétrica, que ahora vuelve a ser una opción posible?
La conclusión de este argumento es que la valiosa concepción de Ejército xnumx, a juicio del escritor, debe enmarcarse en uno Ley del Ejército, en el modelo de Ley Naval; y que la modernización y renovación de todo el instrumento militar terrestre no debe desmerecer los demás frentes críticos que siempre han sido la partida de Ejercicio del presupuesto ordinario anual y de las políticas de Personal, en la perspectiva particular de Reclutamiento. El momento histórico exige todo esto.
gen. ca (ris) Antonio Venci
Foto: Ejército Italiano / Presidencia del Consejo de Ministros
