Fue presentado ayer por la mañana en el Palazzo Aeronautica, el programa de innovación organizativa "de la Fuerza Aérea 4.0: la innovación 360 °", un proyecto que forma parte de la transformación y la revisión del proceso de gobierno en su lugar en el Ministerio de Defensa y ve a la Fuerza Armado durante un tiempo, junto con diferentes realidades del mundo académico, en la investigación de las relaciones humanas dentro de la organización y en los procesos de trabajo. En particular, en la ocasión, se han ilustrado una serie de nuevas metodologías y herramientas de gestión de proyectos, calidad y conocimiento, desarrolladas en colaboración con un grupo de investigadores de la Universidad de Florencia, gracias a las cuales verdadero modelo de innovación organizacional. Esta es una novedad absoluta en el campo de la Defensa, y más generalmente en la Administración Pública, en cuyo contexto este modelo podría exportarse y desarrollarse en el futuro para una gestión más efectiva de los recursos humanos, las habilidades profesionales y los recursos. disponible.
La reunión se inició con una alocución de saludo del Subsecretario de Defensa, Excmo. Angelo Tofalo, quien expresó aprecio por la iniciativa y por cómo "La aeronáutica se está cruzando con el mundo académico. Creo que quienes ocupan puestos de comando deben profundizar y estudiar nuevos modelos de enfoque, para poder motivar al personal y, al mismo tiempo, mejorar la eficiencia del sistema del país. Estoy convencido de que las Fuerzas Armadas, y en particular la Fuerza Aérea con esta iniciativa - concluyó Tofalo - puede constituir una referencia, una especie de proyecto piloto para el desarrollo de nuevas metodologías".
Las actas del simposio, organizado por la Innovación de la Fuerza Aérea de Personal Directivo, se abrió por una dirección de introducción del Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea, el equipo de aire general Enzo Vecciarelli, que ha destacado que "la primera necesidad real, hoy, es tener gerentes, es decir, comandantes en nuestro caso, que puedan interactuar efectivamente con sus hombres, captar sus necesidades y expectativas y, al mismo tiempo, mejorar sus habilidades, que puedan comandar y vislumbrar las soluciones alternativas que el mundo nos ofrece. Necesitamos conocer los múltiples dominios en los que las fuerzas armadas están llamadas a operar para dirigir correctamente la acción a los diversos niveles de toma de decisiones, para comprender y poder reaccionar rápidamente a las situaciones, todo para lograr efectivamente los objetivos asignados".
Luego tomó la palabra del Jefe Adjunto del Estado Mayor AM, general del escuadrón aéreo Settimo Caputo, quien al delinear el contexto en el cual nació el programa, recordó cómo "no es suficiente planificar, organizar y controlar los procesos, pero debemos agregar la capacidad de orientar, valorar y apoyar a las personas para que puedan desarrollar la confianza, que es la base de la motivación y el liderazgo participativo.Finalmente intervino el Prof. Carlo Odoardi de la Universidad de Florencia quien, al ilustrar las metodologías aplicadas a partir de las encuestas y estudios específicos realizados durante varios meses sobre las relaciones humanas y los procesos de trabajo, quiso resaltar cómo ”incluso antes de llevar a cabo innovaciones tecnológicas, necesitamos sentar las bases a través de una innovación cultural, de tipo cognitivo. El personal debe estar preparado para la innovación para que pueda contribuir a la cadena de responsabilidad. A diferencia del cambio, entendido como un proceso que tiene un principio y un final, la innovación debe entenderse como una evolución continua."
El programa de innovación incluye una serie de proyectos interrelacionados dirigidos a introducir nuevas herramientas de investigación e investigación para la mejora del capital humano, incluyendo COPPI (Clima Organizacional y Desempeño Potencial Innovador) y 360 ° Feedback, un revolución real basada en procesos de autoevaluación y heteroevaluación del personal incluidos los directivos. Otras herramientas claves del proyecto fueron la creación del Grupo Guía de Cambio para el desarrollo de una gobernanza organizacional estructurada, la creación de un mapeo y medición de procesos de trabajo para la transformación efectiva de la estructura organizacional-orgánica de la Fuerza Armada, así como la creación de una plataforma de TI generalizada para la gestión, el intercambio de conocimientos organizativos y la implementación de la gobernanza antes mencionada (Integrated Knowledge Portal) El objetivo es crear un Modelo de Portafolio estratégico capaz de realizar la estrategia de la Fuerza Armada a través de objetivos SMART (Específicos, Mensurables, Alcanzables, Relevantes, Plazos), desde el personal a través de los Altos Mandos hasta la unidad periférica fundamental, la Rebaño.
