Hemos visto hasta qué punto el concepto de trabajo en equipo debe basarse en 4 pilares esenciales. Ahora necesitamos entender el valor absoluto de tener elhombre adecuado al mando.
A modo de ejemplo, me gustaría comparar dos figuras del mismo departamento militar: los generales LeMay y Warden de la USAF.
juan alcaide (siguiente foto) fue uno de los militares más importantes de la segunda mitad del siglo XX.
Fue uno de los creadores y desarrolladores de Checkmate, una instalación para estudios tácticos y estratégicos avanzados dentro de la mayor máquina de guerra de la historia del mundo: la Fuerza Aérea de Estados Unidos.
Planificador de campaña aérea por Tormenta del Desierto, reformuló el concepto mismo de combate y bombardeo aéreo, adaptándolo a las tecnologías sigilo, posicionamiento global, guerra electrónica, SEAD (Supresión de las defensas aéreas enemigas). Sus métodos de planificación se estudian en todas las academias de aviación del mundo.
Según quienes lo conocieron personalmente, es hombre de excepcional inteligencia militar. Dotado de extraordinarias capacidades analíticas, ampliamente demostradas en más de 30 años de servicio, y luego al mando de una estructura de excepcional importancia bélica, se retiró hace unos años con el grado de coronel, cuando se hipotetizaba para él al menos un mando estatal mayor. , si no más. Algunos se han preguntado "por qué" (entre otros Tom Clancy).
Quienes lo conocieron "en el campo" hablan de su incapacidad para comprender el valor de la jerarquía: no entendía su importancia gerencial intrínseca. Se dice que durante sus conferencias utilizó frases como "si tan solo pudieras entender... intenta seguirme... déjame explicarte...", incluyendo a sus superiores. Cualquier estructura jerárquica (militar pero, en mi opinión, no sólo) no funciona de esta manera.
"Si soy tu superior, explícame de la manera más simple y directa las cosas que tienes en mente, y te diré si continúas o te detienes. Sin embargo, si soy tu subordinado, explícame de la manera más simple y forma más directa lo que quieres que haga. Lo necesitaré, te pediré que me digas cómo y cuándo". Eso es todo.
Aunque era un hombre brillante, Warden no entendía que esa forma de actuar primero lo eliminaba de la estructura operativa y luego, de hecho, acababa con su carrera. Al no seguir los procedimientos y la cadena de mando, se hizo esencialmente "invisible": se convirtió en lo que se llama "un uniforme vacío".
Una vez más recordemos esto: la jerarquía, la disciplina, la formación, y la consiguiente motivación, son herramientas, son multiplicadores de fuerzas, no son cadenas y/o limitaciones..
Curtis LeMay (fotos de apertura y siguientes) fue el soldado más importante del siglo XX, y quizás no sólo eso. Comandante de la fuerza aérea en Europa primero y en el Pacífico, junto con el mariscal británico Harris planeó la destrucción de Alemania y luego, en solitario, la de Japón. Su método era matemático y relativamente simple: Dado un número determinado de bombarderos, con una capacidad de carga y un tipo de munición determinados, se necesitan "x" números de misiones para destruir un número determinado de kilómetros cuadrados de territorio enemigo.. Misiones que debían realizarse. Eso es todo.
Habló muy poco. Generalmente asentía o emitía algún tipo de gruñido si no estaba de acuerdo con quien presentaba los datos. Su mente estaba hiperconcentrada en los resultados alcanzados y por alcanzar. Las pérdidas formaban parte de la planificación ya contemplada. Esto probablemente lo hizo el comandante más odiado por sus pilotos en la historia de la aeronáutica mundial.
Sólo conocemos una vez en la que pronunció un discurso que duró unos segundos (Robert McNamara, que era oficial de su estado mayor, habló de ello). Un piloto cuya altitud de bombardeo había sido reducida durante un interrogación, preguntó quién era El idiota que había dado la orden.. Durante la misión había perdido a dos hombres alcanzados por el fuego antiaéreo, que se había vuelto mortal a esa altitud. En el silencio sideral que cayó en la habitación se escuchó "Fui yo. Los datos de misiones anteriores muestran que no estamos destruyendo las estructuras del enemigo: somos demasiado imprecisos, caemos desde demasiado alto. Tenemos que bajar. Sé muy bien lo que esto implica, pero tenemos que hacer él. Mañana pilotearé tu avión y tú serás mi segundo. Eso es todo".
Aunque casi nunca nadie escuchó hablar al general. LeMay, todo el mundo sabía perfectamente quién era y qué quería: exactamente lo contrario del general. Guardián.
Una vez terminada la guerra, al general A LeMay se le confió la creación del SAC (Comando Aéreo Estratégico), cuya misión era la destrucción de la URSS ayer, y de todos los enemigos potenciales de los EE.UU. hoy. Definitivamente era el hombre indicado para esto.
Durante un tiempo estuvo operativa el ser humano con el mayor poder de vida y muerte que jamás haya existido (y me temo que J.F.K. - siguiente foto - también sabe algo al respecto).
En mi vida (militar y civil) he tenido el honor y privilegio de estar bajo las órdenes de excelentes comandantes. Ninguno de ellos eran mis amigos. Quizás fue la suerte la que en algunos contextos marcó la diferencia.
Un comandante manda. Detener. Él sabe todo de ti (lo que le interesa saber obviamente), lo tiene en cuenta, pero tiene un único propósito y una única motivación: completar la misión, la tarea que se le asignó.
Un comandante que sabe hacer su trabajo te salvará la vida, aunque nunca sea tu amigo. Lo superaremos.
Alejandro Magno Sus soldados lo adoraban casi como a un dios, un concepto muy diferente. Extraordinario estratega, supo utilizar la falange como y mejor que su padre Felipe, su inventor, combinándola con la caballería que él mismo comandaba. Lo hizo de forma absolutamente visible, siempre predicando con el ejemplo. A veces demasiado.
Su aura de semidiós le permitía relaciones absolutas con sus hombres, a pesar de saber que por ello debía estar siempre al frente, el primer luchador. Quería lo mejor y dio lo mejor de sí. A pesar de su grandeza legendaria, después de 12 años de campaña casi continua, Alejandro fue víctima de su propia audacia. Su caída debe ser estudiada tanto como sus victorias, porque ahí reside una lección muy importante: Necesitamos comprender muy rápidamente cuándo retirarnos y reconsiderar es lo más inteligente, antes de que los acontecimientos se apoderen de nuestras decisiones y acciones..
Yo sugeriría a los aspirantes a generales, tanto militares como no militares (especialmente los "no"), que estudien con gran compromiso cuál es elArte de comando: depende de su fortuna y de los departamentos que dirigen (pequeños o grandes, no importa).
En todo el mundo, en todos los campos y en todos los niveles, los hombres que han servido en las fuerzas armadas son cada vez más llamados a enseñar cómo gestionar (si no gestionar directamente) empresas y estructuras civiles. Eche un vistazo, si quiere, a los consejos de administración de las empresas francesas, por ejemplo, para saber cuántos de sus ejecutivos han servido en las fuerzas armadas, especialmente en la Legión (en mi opinión, la mejor unidad de infantería ligera del mundo).
Si eres aficionado a los deportes, mira cuántos entrenadores utilizan entrenador personal e entrenador mental que han servido particularmente en fuerzas especiales o unidades de élite.
En determinados contextos el método militar resulta ser el más racional y operativo. Sin embargo, siempre será el deseo del individuo de trabajar en equipo lo que desarrollará el concepto y asegurará que se convierta en un grupo cohesivo. Por qué "La cadena es tan fuerte como su eslabón más débil".
Foto: USAF/web
