Martha Laguardia Kotite
Ed. Potomac Libros
pp. 210
No hay muchos libros que traten de mujeres militares que hayan logrado romper la techos de cristal y alcanzar posiciones de liderazgo, a menudo habiendo sido los primeros en lograr este objetivo.
Este texto es un relato de sus historias, un testimonio de motivación, de su negocio. y voluntad de abrirse camino -cada uno en un campo específico- y una demostración de cómo las cualidades de liderazgo se pueden construir paso a paso, aprendiendo de los errores y lidiando con el entorno que les rodea. Lo que llama la atención es la determinación que cada uno de ellos ha puesto en su trayectoria profesional, luchando contra enemigos internos y externos, contra miedos reales y angustias mentales, enfrentando situaciones psicofísicas que ciertamente no son fáciles. En más de un pasaje del texto se recuerda (explícita o implícitamente) la máxima que dice: la bancarrota no es una opción, convicción ciertamente elaborada y aún más sólida por los cursos de formación seguidos, caminos que posteriormente se destacarán como de gran utilidad también en el desempeño de actividades fuera del campo militar, en instituciones estatales y en empresas privadas.
Son mujeres que han seguido su propia pasión, un objetivo que muchas veces se perfila muy temprano en la vida y que ha sido perseguido con paciencia, marcando su propio camino desde la adolescencia. Este, por ejemplo, fue el comienzo de la aventura que llevó a la Coronel Pam Melroy a convertirse en astronauta en el contexto de Agencia espacial norteamericana con el vuelo del 11 de octubre de 2000 a bordo del Descubrimiento de moléculas lanzado por Centro Espacial Kennedy. De 2000 a 2011 Pam Melroy trabajó en este campo, un campo que había elegido en 1972, a la edad de once años, en un momento en que la mujer-astronauta aún no existía.
Son interesantes las reflexiones autocríticas que las mujeres entrevistadas por Martha Laguardia-Kotite insertan auténticamente en sus informes. Entonces, solo Pam Melroy, informa que entendió cuál era su enfoque. demasiado caliente -demasiado impetuosa- y eso la hizo perder el control de la situación. En otros informes se ve claramente cómo los entrevistados tuvieron, por un lado, que aceptar la dificilísima situación de la formación y los distintos pasos de grado, y por otro tratar de compartimentar sus experiencias negativas, aprendiendo de ellas, eso sí, pero sin enredarse.
La Comandante Maureen Pennington informa sobre su experiencia en la línea del frente en Faluya y otros lugares de la Guerra del Golfo como jefa de tres unidades médicas de trauma (con la responsabilidad de administrar más de doscientos recursos) que constituían el centro quirúrgico más grande de Irak: "trabajar para salvar vidas en la primera línea puede volverse abrumadora para cualquiera. 'Me di cuenta de que debería haber sido muy fuerte. Cuando los demás estaban nerviosos, yo no podía estarlo, porque yo era el líder. Siempre traté de que mi equipo me viera con confianza'” (p. 96).
Estos breves apuntes pueden dar una idea del contenido de las doce entrevistas recogidas por el autor.
En uno de los dos prefacios que introducen el texto, se espera claramente el ascenso de mujeres excelentes como estas entre los CEO del ranking. Fortune 500 y aún más alto, hasta el punto de ocupar el cargo de presidente de los EE.UU.
La autora, Martha Laguardia-Kotite, es ella misma un ejemplo de realización personal y profesional, de voluntad de salir de sí misma. zona de conforty espíritu de servicio. En sus casi treinta años de servicio, fue la primera mujer oficial de la Guardacostas gestionar todas las tripulaciones masculinas. Luego obtuvo una Maestría en Periodismo de la La Universidad de Harvard, siendo invitado a varios eventos TEDx y publicando varios libros y artículos en periódicos, especialmente el Boston Globe.
Leyendo estas páginas me acordé de un video que circuló hace algún tiempo por la red en el que veíamos un helicóptero militar acercándose a la cubierta de un destructor en un mar embravecido; después de innumerables intentos de aterrizaje, con el helicóptero constantemente empujado por vientos muy fuertes y con el barco en continuo y extremo cabeceo y balanceo, los pilotos finalmente pudieron tocar la cubierta y lograr que la aeronave atracara. El título de este video decía algo así: Si crees que estás haciendo un trabajo muy estresante, mira aquí...
Andrea Castiello d'Antonio
